We use cookies to personalise content and ads, to provide social media features and to analyse our traffic. Read more…
Thursday
12
APR

Prince2® Practitioner - kurz (Brno)

09:00
17:00
TAYLLOR & COX s.r.o.
Event organized by TAYLLOR & COX s.r.o.

Get Directions

Category
#var:page_name# cover

Dvoudenní kurz Prince2® Practitioner

Myslíte to s řízením projektů vážně? Potom základy PRINCE2® nestačí. Zdokonalujte se a převezměte kontrolu nad projekty v celém životním cyklu. Jako projektový manažer dokážete předcházet potížím i řešit aktuální problémy.

Komu je kurz určen:
- Junior project management
- Provozní a linioví manažeři
- Senior project management
- Vedoucí projektového týmu
- Project Assurance; Project Support
- Ostatní členové projektového týmu

2 denní kurz PRINCE2® Practitioner rozšiřuje a prohlubuje znalosti, které jste získali v kurzu PRINCE2® Foundation.

Naučíme vás dokonale ovládat techniky, řešit složité i krizové situace, které jsou typické pro řízení projektů.
Témata v kurzu jsou:
- kde a jak nastavit projektové řízení
- jak může PRINCE2® pomoci, v čem je unikátní
- co má být v projektovém plánu a jak jej připravit
- co musí splňovat harmonogram projektu, rozdělení na etapy
- role zainteresovaných v projektu, reporting, řízení kvality, řízení rizik

Přínosy PRINCE2® v organizaci:
Jak zvýšíte šanci na úspěšnou realizaci projektu?

- Projektová metodika PRINCE2® se využívá ve více než 200 zemích, je nejrozšířenějším standardem projektového řízení v soukromém sektoru i státní správě, samosprávě.
- S pomocí manuálu PRINCE2® lze řídit jakýkoliv typ projektu, nezáleží na jeho velikosti, složitosti, nebo sektoru. I proto je metodika oblíbena v nadnárodních korporacích, jako jednotný standard.
- Definuje role, odpovědnosti, delegování a hierarchii. PRINCE2®® metodika je cenným nástrojem i proto, že všechny zainteresované role v projektu lépe porozumí tomu, co, kdy a proč je nutné realizovat.
- PRINCE2® razí cestu jednoduchých, ale efektivních postupů. Podporuje principy neustálého zlepšování, řízení rizik a odbourává byrokracii v projektech. Každá aktivita, postup musí mít důvod - v opačném případě nemá v projektu co dělat.
- Dalším významným důvodem - přínosem je standardizovaná terminologie projektového managementu. Pakliže řídíte více jak jeden projekt, oceníte standardizaci a jasný popis stavu projektu.
- Srdcem projektu je Business Case, díky němu udržíte v projektu jasno o dalších krocích v celém životním cyklu.