We use cookies to personalise content and ads, to provide social media features and to analyse our traffic. Read more…
Friday
13
APR

Управление результативностью сотрудников

10:00
18:00

Get Directions

Category
#var:page_name# cover

Как управлять результативностью и эффективностью сотрудников? Что такое компетенции, как составить профиль компетенций и как с ним работать? Хотите узнать лучшие практики и научиться их применять? Приходите на четвертый модуль Академии HRD "Управление результативностью сотрудников!"
Стоимость при регистрации до 10 марта - 4 500 грн.
Регистрация - по ссылке http://tpan.com.ua/event/akademiya-hrd-4-0-iv-modul-performance-management-upravlenie-rezultativnostyu-sotrudnikov
Есть вопросы? Звоните! +38 (067) 007-07-10
СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ
- управление результатами сотрудников (Performance management);
- компетенции сотрудников – корпоративные, управленческие, функциональные;
- годовая и промежуточная оценка персонала.
Содержание программы
1. Вводная часть.
• Что такое эффективность и как ее ключевые показатели зависят от организационной культуры, бизнес стратегии и HR стратегии.
• Управление эффективностью в системе управления персоналом.
2. Управление по целям - Performance management
• Для чего компании необходима система Управления по целям
• От стратегической цели бизнеса до индивидуальной цели всех сотрудников
• "Дерево целей" и матрицы KPIs
• Веса целей и интегральные баллы выполнения;
• Соотношение премии к результату достижения;
ПРАКТИКА: Практическая работа по составлению дерева целей и матрицы KPIs.
3. Вовлеченность сотрудников и понимание ценности системы Управления по целям
• Способ, формирующий ожидания от сотрудника;
• Роль эффективности в системе справедливого вознаграждения;
• Принцип рейтингов. Виды рейтингов.
4. Компетенции – модное слово или инструмент управления
• Что такое компетенции и их иерархия, поведенческие индикаторы
• Управление по целям на основе компетенций
• Матрицы компетенций и методики их оценки
• Принцип развития компетенций 70+20+10
ПРАКТИКА: Разработка матрицы компетенций и методики их оценки для условной компании (возможно, на примере компании участников).
5. Годовой цикл - от постановки целей до оценки результатов деятельности
• Каскадирование годовых целей сверху-вниз
• Финализация годовых целей по каждому сотруднику
• Использование технической поддержки для систематизации данных
• Промежуточные результаты деятельности - квартальные, полугодовые - Mid-year review
• Система оценки итоговых результатов деятельности
• Рейтинг сотрудников по уровням и результатам деятельности
• Формирование планов индивидуального развития сотрудников на основании результатаов деятельности и оценки компетенций
• Обратная связь, ее виды и правила предоставления
ПРАКТИКА. Составление годовых целей, проведение итоговых встреч с руководителем.

6. Практический кейс Performance management + best practice
• Performance management - цикл постановки целей и оценки: как выглядит год в целом от постановки целей до годовой оценки и доведения обратной связи о результатах до сотрудника.
РЕАЛЬНЫЙ КЕЙС ИЗ ПРАКТИКИ.
7. Итоговый практический кейс для закрепления навыков.
8. Подведение итогов тренинга
• обратная связь и вопросы
• получение домашнего задания
• дальнейшие шаги
О ТРЕНЕРАХ
Tatiana Pan
Сертифицированный бизнес – тренер, коуч, консультант
Конкурентные преимущества:
- собственный опыт успешных продаж товаров и услуг, проведения переговоров;
- профессионал своего дела - опыт проведения тренингов с 2005 года как внутренним тренером в иностранных и национальных компаниях, так и на внешнем рынке;
- гибкий подход и работа с учетом индивидуальных особенностей участников (благодаря психологическому образованию);
- тренинг проходит по принципу «усвоение материала через практику» что позволяет в дальнейшем легко и с удовольствием применять инструменты в работе.
Сертификации:
Сертифицированный бизнес – тренер, Coca-Cola, CCBE (Австрия, Вена; Киев, Украина); «Живое дело» (Киев, Украина); ICBT – Международная школа обучения бизнес – тренеров (Киев, Украина);
Сертифицированный коуч, Coca-Cola, CCBE (Австрия, Вена; Киев, Украина)
Сертифицированный психолог, психотерапевт, EAGT, Московский Гештальт институт.
Прошла специальное обучение и сертифицирована для проведения тренингов по продажам, переговорам, управлению подчиненными, управлению ключевыми клиентами, Change management (управление изменениями) в Киеве, Москве, Вене, Софии, Праге и др.
Специализация: разработка и проведение тренинговых программ по направлениям продажи, переговоры; эффективная бизнес - коммуникация и управление через лидерство.
Комплексный подход к обучению: от детального анализа текущей ситуации и формирования цели обучения до обязательного пост-тренингового сопровождения для трансформации опыта в устойчивые специальные навыки участников.
Анна Глотова (Anna Glotova)
14 лет успешной HR карьеры в международных компаниях.
Опыт работы во всех: технических, функциональных и стратегических областях HR, различных корпоративных культурах, организационных структурах, опыт слияний и поглощений, а также международный опыт работы.
Убеждение: HR — это экономическая категория, и главная задача профессионала в этой сфере – помогать бизнесу в получении прибыли.
Сертификации:
Global Remuneration Professional Certification (CBSD), международная ассоциация WorldatWork
“Leadership Architect®/VOICES®”, сертификат KORN/FERRY INTERNATIONAL, уполномочено LOMINGER
Основной HR опыт работы:
- HR Директор – 5 лет, «Реккитт Бенкизер Украина», создание профессиональной функции по управлению персоналом в Украине, профессиональная поддержка бизнеса с высоким уровнем ответственности.
- Менеджер по компенсациям и льготам, HR процессам – 5 лет. Профессиональный от Администратора по кадровому администрированию до руководителя группы по HR процессам и менеджера, ответственного за компенсационную политику компании.
- Управление командой – 8 лет, основной подход к работе с моей командой: слышать потребности команды в профессиональном, лидерском и личностном развитии и сочетать это с потребностями экономического развития организации.