We use cookies to personalise content and ads, to provide social media features and to analyse our traffic. Read more…
Monday
04
JUN

Анализ ситуации и принятие управленческих решений

09:30
18:00

Get Directions

Category
#var:page_name# cover

4 июня приглашаем на тренинг Анализ ситуации и принятие управленческих решений.

Программа разработана для тех, кто ценит свое время, посвящает его обдумыванию своих действий, привык принимать взвешенные, выверенные решения в области лидерства и управления.

Автор и тренер программы: Людмила Круглова (Lyudmila Kruglova)
Тренер-консультант с 2002 г., профессиональный коуч с 2003 г., ТОР-фасилитатор.

Пройдя обучение, Вы сможете:
- Четко определять приоритеты в любой управленческой ситуации
- Сохранять продуктивность свою и других в изменяющихся условиях и нестандартных ситуациях
- Понимать, когда ситуация может быть решена за счет внутреннего ресурса, а когда необходимо прибегнуть к привлечению внешнего ресурса
- Развивать потенциал людей и использовать его нестандартных ситуациях
- Использовать системный подход к анализу ситуаций, принятию решений, предупреждению сложных ситуаций и управлению ими
- Безошибочно разбираться в обилии информации и отсекать ненужную, предельно точно, четко и с высокой степенью достоверности определять причину возникновения ситуации и находить ее источник
- Оставаться беспристрастным участником командного взаимодействия и модерировать работу группы
- Избежать субъективизма и личностных предпочтений в процессе обсуждения ситуации и принятия аргументов в пользу той или иной альтернативы
- Использовать единый управленческий инструмент для решения сложных бизнес – ситуаций и улучшения деловых коммуникаций внутри команды
- Брать на себя ответственность за принятие окончательного решения
- Принимать решения в ситуации недостатка информации и ограниченного времени
- Развивать у сотрудников умение слушать и слышать, а также доносить до сведения большинства свое мнение
- Рассматривать альтернативные варианты решений. Аргументировать и отстаивать без споров и конфликтов новые идеи и альтернативные пути развития и шаги реализации этих решений
- Развивать ответственность сотрудников в принятии решений
- Планировать и внедрять принятые решения

Программа:
1. Анализ нестандартных ситуаций (опыта решения которых нет)
- Как идентифицировать нестандартную ситуацию (проблему)
- Как учесть мнения всех заинтересованных лиц и не допустить возникновение конфликта
- Алгоритм действий для анализа ситуации
- Ответственность и вовлеченность. Руководитель в роли модератора
- Алгоритм анализа ситуаций, опыта работы с которыми нет
- Как не «застрять» на мелочах и как не упустить важное

2. Поиск совместных решений
- Умение собирать и систематизировать информацию из различных источников
- Как учесть мнение каждого участника команды
- Как уйти от субъективности и предпочтений в выборе альтернатив
- Принятие решения в ситуации недостатка информации
- Алгоритм анализа альтернатив и принятия решения
- Использование алгоритма в случае ограничения времени на принятие решения
- Алгоритм анализа возможных рисков
- Алгоритм анализа дополнительных возможностей
- Что необходимо сделать, чтобы решение было принято всей командой

3. Планирование внедрения в жизнь принятых решений
- Мотивация команды на реализацию принятого решения
- Планирование и управление ресурсами, необходимыми для реализации целей и задач
- Жесткость и гибкость в планировании
- Распределение ресурсов и ответственности
- Алгоритм планирования результата. Техника «Вижу цель»
Взаимосвязь алгоритма планирования результата с моделью успешности

Дата проведения: 4 июня (пн), с 9:30 до 18:00.
Стоимость участия: 3 200 грн (без НДС). В стоимость входят сертификат об обучении, раздаточные материалы, кофе-брейки.

Организатор: Центр Бизнес-Обучения Golden Staff, ул. Шота Руставели 39/41, 11 этаж, Киев.

Форма регистрации: https://goo.gl/forms/U8WNJfg0ixcjLkqD3

Контакты: Марина Плужник, +38 (044) 235 86 38, +38 (067) 487 74 63, courses@staff.ua.