We use cookies to personalise content and ads, to provide social media features and to analyse our traffic. Read more…
Thursday
19
APR

Одноминутный менеджер

11:00
18:00
CBSD Thunderbird
Event organized by CBSD Thunderbird

Get Directions

Category
#var:page_name# cover

Около 65% руководителей вынуждены наугад изучать основы руководства людьми, из-за страха принять неправильное решение они предпочитают бездействовать

Цель курса
Развить навыки, которые помогут начинающим руководителям стать более эффективными в работе с подчиненными

Недавно вступившие в должность руководители не проходят обучение, которое им необходимо. Исследования, проведённые консультантом по вопросам управления Зенгером Фолкманом, показывают, что руководитель среднего звена, как правило, попадает на тренинг, необходимый для развития управленческих навыков, лишь после десяти лет работы в своей должности. Это попросту слишком поздно. Без тренингов развиваются нежелательные навыки, и это отрицательно влияет на эффективность начинающего руководителя. Также это частично объясняет тот факт, что 60 процентов начинающих руководителей недостаточно производительны или терпят неудачи в первые два года.

Миллионы начинающих руководителей каждый год вступают в должность в первый раз, и действительно важно, чтобы компании делали всё возможное для их успешности. Несколько тренингов по постановке целей, ежедневный коучинг и отслеживание результатов - это важные шаги, которые компании могут сделать, чтобы у руководителя был хороший старт.

Какое обучение проходят начинающие руководители в вашей компании, когда они только вступают в должность? Если это обучение не включает в себя навыки проведения бесед с подчиненными, направленными на эффективное выполнение задач, это будет медленный и часто ведущий к провалу подход, который замедляет развитие руководителя и компании. Не позволяйте этому произойти в вашей компании. Помогите начинающему руководителю и его подчиненным успешно развиваться. Сделайте шаг в верном направлении уже сегодня!

Результат
Участники тренинга:
осознают свою роль как руководителя;
обсудят сложности и изменения, с которыми сталкивается начинающий руководитель;
отработают четыре основных навыка руководителя;
научатся готовиться к беседам со своими подчиненными;
смогут проводить беседы всех четырех основных типов;
осознают важность самоанализа для дальнейшего саморазвития.

Ведущая тренинга:
Юлия Левина
Старший тренер-консультант CBSD Thunderbird. Специализируется на развитии управленческих и лидерских навыков руководителей, повышении личной эффективности, управлении персоналом.

Содержание курса:

Модуль 1. Роль руководителя.
При переходе на руководящую должность, сотрудник сталкивается с резкими и значимыми изменениями:
изменение фокуса внимания;
изменения во взаимоотношениях;
изменения сферы влияния.
Как принять эти изменения и развить в себе мышление руководителя?

Модуль 2. Основные навыки руководителя.
Четыре основных навыка, жизненно необходимых для успеха на руководящей должности
слушать – слушайте с готовностью изменить свое мнение;
задавать вопросы – задавайте вопросы, помогающие раскрыть идеи вашего собеседника;
говорить «свою правду» – говоря о ситуации, делайте это смело, честно и вежливо;
выражать уверенность – стимулируйте у собеседника уверенность в себе и энтузиазм.

Модуль 3. Четыре основных типа беседы.
подготовка к каждой беседе – залог успешной работы с сотрудниками;
постановка цели – инициировать диалог, который поможет сотруднику понять, что именно ему необходимо сделать и к какому сроку;
коррекция – помочь сотруднику добиться цели, обсудив какие из его действий не способствуют этому и каков их эффект;
поощрение – помочь сотруднику понять, какие именно действия помогают ему достичь поставленной цели;
подведение итогов – стимулировать вовлеченность сотрудника, поблагодарив его за проделанную работу и проанализировать извлеченные уроки.