We use cookies to personalise content and ads, to provide social media features and to analyse our traffic. Read more…
Friday
25
MAY

Leader Mindset K54 - Thay Đổi Mô Thức Lãnh Đạo

08:00
17:00
Toppion Group
Event organized by Toppion Group

Get Directions

Category
#var:page_name# cover

VÌ SAO HỌC KỸ NĂNG MỀM KHÔNG ĐỦ MÀ CẦN HỌC VỀ TƯ DUY LÃNH ĐẠO ?
“Gieo suy nghĩ gặt hành động, gieo hành động gặt thói quen, gieo thói quen gặt tính cách”
Samuel smiles
“Chúng ta không thể giải quyết vấn đề bằng chính tư duy đã tạo ra vấn đề đó”
Albert Einstein
Tư duy quyết định mọi vấn đề, muốn có kết quả mới thì điều đầu tiên phải THAY ĐỔI TƯ DUY - MINDSET.
Hay nói một cách khác chúng ta chỉ có thể giải quyết vấn đề doanh nghiệp bằng tư duy ở cấp độ cao hơn tầm tư duy đã tạo ra vấn đề đó. Vậy để thay đổi thành công thì cần có 2 điều kiện:
• Điều kiện cần: học kiến thức, kỹ năng, công cụ, mô hình thực hành tốt nhất trên thế giới (best practice) đã được áp dụng thành công
• Điều kiện đủ: có tư duy/mô thức/tầm lãnh đạo mới tương thích với kiến thức mới, công cụ mới, mô hình mới mà doanh nghiệp muốn áp dụng
Chúng ta đã tham gia nhiều khóa học về Leadership và khóa học CEO trong và ngoài nước. Trong thang điểm từ 1-10, nếu xét về mặt kiến thức về lãnh đạo thì chúng ta có thể đạt trên 8 điểm. Nhưng nếu xét về khả năng lãnh đạo thực sự của bản thân khi làm việc trong vai trò lãnh đạo hiện tại thì số điểm là bao nhiêu?...Điều gì làm nên sự khác biệt về điểm số này?
• Chúng ta dường như đều biết mọi thứ nhưng chúng ta thường không thực thi được? Điều gì ẩn chứa sau sự khác biệt này?
• Chúng ta biết rõ lãnh đạo là gì? Nhưng tại sao từ những cái chúng ta biết không thể biến thành hành vi và phong thái của một người lãnh đạo thực sự?
LỜI KHUYÊN CỦA TOPPION:
Muốn nâng cao NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO thì điều đầu tiên là cần xem xét:
• Tư duy lãnh đạo (Mindset), Kỹ năng lãnh đạo (Skillset), Công cụ lãnh đạo (Toolset) đang có ở mức độ nào?
• Còn thiếu yếu tố nào, yếu tố nào phù hợp và chưa phù hợp?
Sau đó xác định:
• CHÂN DUNG NGƯỜI LÃNH ĐẠO KIỆT XUẤT là như thế nào?
• TƯ DUY nào để trở thành người lãnh đạo kiệt xuất?
• TƯ DUY nào sẽ quyết định các kỹ năng của nhà lãnh đạo?
• TƯ DUY nào cần có để áp dụng được các công cụ quản trị hiện đại vào doanh nghiệp/phòng ban?
Nếu tư duy chưa phù hợp với kỹ năng và công cụ quản trị thì mọi kiến thức, kỹ năng đều vô nghĩa.
Đó là lý do TOPPION đưa ra giải pháp cho các doanh nghiệp hãy bắt đầu THAY ĐỔI TƯ DUY CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG.
“TỔ CHỨC CHỈ THAY ĐỔI KHI LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ THAY ĐỔI“

VÌ SAO PHẢI HỌC KHÓA HỌC NÀY?
Doanh nghiệp/phòng ban của bạn thường gặp phải các vấn đề:
1. Năng suất làm việc chưa cao
2. Động lực & tinh thần nhiệt huyết chưa cao
3. Hợp tác liên phòng ban kém, khó tìm thấy tiếng nói chung
4. Khi xảy ra vấn đề không có người nhận trách nhiệm chỉ thấy đổ thừa
5. Đội ngũ có tính kỷ luật thấp
6. Sức ỳ cao, ngại thay đổi
7. Tính chủ động và sáng tạo trong công việc chưa cao
8. Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) chưa cụ thể hoặc chưa được thực thi
9. KPIs không rõ ràng/đồng đều
10. Quy trình đầy đủ nhưng thiếu tính cải tiến
11. Các dự án ERP, Lương 3P, BSC, KPIs, Khung năng lực... triển khai chưa hiệu quả
12. Khó thu hút và giữ chân nhân tài
“Trên 90% các vấn đề doanh nghiệp đối điện là các vấn đề về con người và đội ngũ."
Với vai trò là người đứng đầu doanh nghiệp/phòng ban, bạn đang cần:
1. Cần tìm kiếm khóa học cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý để giải quyết các vấn đề nêu trên.
2. Cần những tư duy lãnh đạo, năng lực lãnh đạo, công cụ lãnh đạo để đưa doanh nghiệp/phòng ban lên tầm cao mới.
3. Cần định hình một phong cách lãnh đạo để có thể kích hoạt, dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ thay đổi đột phá trong giai đoạn cạnh tranh.
4. Cần tư duy/mô thức lãnh đạo để triển khai và áp dụng các công cụ quản trị hiện đại vào doanh nghiệp như: BSC, KPIs, Lương 3P, ERP, Quản trị nhân tài, Văn hoá năng suất và sáng tạo…. những dự án mà nhiều năm áp dụng nhưng chưa đem lại hiệu quả.
5. Cần một chuyên gia dẫn dắt khóa học không chỉ là chuyên gia giảng dạy có chứng chỉ quốc tế, mà còn là chuyên gia có kinh nghiệm coaching 1:1 và tư vấn triển khai các dự án BSC, KPIs, VHDN… thành công cho các công ty lớn đầu ngành ở Việt Nam.
6. Cần tìm kiếm kiến thức và kinh nghiệm không chỉ tổng hợp từ những bậc thầy hàng đầu thế giới (Mega Guru) mà còn được đúc kết từ những kinh nghiệm thực tế tư vấn triển khai đồng hành tại các doanh nghiệp đầu ngành tại Việt Nam.
7. Cần những nguyên tắc đã giúp cho hàng ngàn Lãnh đạo, Quản lý cấp cao của hàng trăm doanh nghiệp (cả trong và ngoài nước) thành công trong công việc và cân bằng cuộc sống.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO KHÁC BIỆT NHƯ THẾ NÀO?
Theo nguyên tắc “kim cương mới cắt được kim cương”,
Bạn sẽ khó lắng nghe và chấp nhận những lời góp ý về điểm yếu và điểm mù của bạn
Chỉ khi bạn tự ngộ ra những khuyết điểm của mình thì bạn mới chấp nhận thay đổi.
Mỗi người có tính cách khác nhau nên khóa học truyền thống (lý thuyết suông) sẽ không phù hợp với từng học viên. Ngoài ra, không có chuyên gia nào biết được khó khăn của từng học viên để có bài giảng phù hợp.
Các nhà nghiên cứu trên thế giới đã tìm ra giải pháp đào tạo hiệu quả là đào tạo kết hợp với trải nghiệm đa tâm lý ứng dụng Neuro Linguistic Programing – NLP là công cụ lập trình ngôn ngữ tư duy - để giúp từng học viên TỰ NGỘ và rút ra bài học riêng phù hợp với mình.
Khóa học được thiết kế như một trạm dừng chân:
• Gợi lên những điều đã làm được, chưa làm được, hối tiếc và trì hoãn
• Tìm ra lý do tại sao “tôi” phải thay đổi
• Khơi dậy động lực thay đổi mạnh mẽ từ bên trong bản thân
Khóa học giúp bạn:
• Xác định chính xác hành vi lãnh đạo cần thay đổi trong gia đình và trong doanh nghiệp
• Phá bỏ các tác nhân tâm lý bẩm sinh hạn chế các hành vi lãnh đạo
• Khơi dậy động lực, nhận thức và chấp nhận các điểm yếu, "điểm mù” của lãnh đạo
• Đẩy cao mong muốn, khát khao, quyết tâm cho sự thay đổi tư duy và các hành vi lãnh đạo còn yếu kém
Khóa học có nhiều trải nghiệm tâm lý đặc biệt tác động vào nhiều khía cạnh khác nhau để phù hợp với từng học viên.
Con người có nhiều vỏ bọc và thói quen hình thành quá lâu nên cần có nhiều trải nghiệm để tác động. Khi đó, sự quyết tâm thay đổi được lặp đi lặp lại nhiều lần sẽ khắc sâu trong tư duy tạo đường mòn tư duy mới, tạo tiền đề cho sự thay đổi sau khóa học.

TOPPION ứng dụng Kỹ thuật NLP kết hợp phương pháp học đa trải nghiệm
(Multi-Experience Learning): hối tiếc, đau khổ, căng thẳng, sợ hãi, vui vẻ, quyết tâm, hạnh phúc… đưa tâm lý học viên đến trạng thái lý tưởng của việc thay đổi tư duy (mô thức).
Thông qua trải nghiệm có các cảm xúc mạnh mẽ sẽ truyền thông điệp và bài học một cách ấn tượng giúp khắc sâu, hình thành lối mòn tư duy và ghi nhớ lâu hơn.

LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC
Thông qua khoá học LEADER MINDSET bạn sẽ được:
1. Giải quyết các vấn đề mềm trong doanh nghiệp/phòng ban một cách triệt để
2. Nâng cao tư duy, năng lực và công cụ để trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất
3. Biết cách thay đổi bản thân để phát triển con cái và xây dựng gia đình hạnh phúc
Lộ trình huấn luyện:
Chuẩn bị (7 ngày): Bài đánh giá 6 cấp độ lãnh đạo
Huấn luyện & Trải nghiệm (2 ngày): 2 ngày huấn luyện & trải nghiệm đa tâm lý
Ứng dụng & Thực hành (6 tháng):
• Bản cam kết những hành vi muốn thay đổi
• Chương trình nhắc nhớ sau đào tạo
(*) Khách hàng có thể sử dụng dịch vụ coaching 1:1 và tư vấn triển khai sau khóa học (nếu cần).

NỘI DUNG KHÓA HỌC
Mô thức Lãnh đạo (mindset)
1. Mô thức con người
2. Mô hình thay đổi hành vi con người 7A
3. Mô hình quản trị sự thay đổi dành cho cá nhân và tổ chức
4. Lập trình Mô Thức Lãnh đạo (Leader Mindset) ứng dụng NLP và phương pháp kèm cặp:
• Lập trình giá trị của nhà lãnh đạo kiệt xuất
• Lập trình niềm tin của nhà lãnh đạo kiệt xuất
• Lập trình cảm xúc trong lãnh đạo kiệt xuất
• Lập trình câu hỏi tự thoại của lãnh đạo kiệt xuất
• Kỹ thuật kiểm soát cảm xúc và ra quyết định trong mọi tình huống áp lực
• Kỹ thuật thay đổi niềm tin lãnh đạo
• Nhận ra "điểm mù" nhà lãnh đạo
• Tầm nhìn, sứ mệnh và năng lực cốt lõi của lãnh đạo
Công cụ lãnh đạo (toolset)
• 11 đặc điểm cần trải nghiệm để trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất
• Công cụ Kết nối tầm nhìn, chiến lược và mục tiêu
• Công cụ Quản trị nhân tài
• Công cụ Quy trình lõi
• Công cụ Chính sách động lực
Kỹ năng lãnh đạo (skillset)
Xác lập phong cách lãnh đạo tạo hiệu suất cao thông qua 6 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO và 5 NĂNG LỰC VÀNG trong quản trị:
1. 6 cấp độ lãnh đạo và phong cách lãnh đạo đặc trưng
2. Tổng quan các năng lực lãnh đạo thế kỷ 21
3. 5 năng lực vàng trong quản trị giải quyết các vấn đề mềm của doanh nghiệp/phòng ban
• Hợp tác liên phòng ban
• Trách nhiệm, kỷ luật, chủ động, sáng tạo
• Sức ỳ, ngại thay đổi
• Năng suất làm việc
4. Cách thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp năng suất và sáng tạo
Cân bằng trong gia đình
• Tìm ra nguyên nhân và cách để giải quyết các vấn đề trong gia đình
• 6 cấp độ ảnh hưởng và dẫn dắt gia đình
• Các Nguyên tắc xây dựng Văn Hóa Gia Đình và phương pháp phát triển con cái bền vững

THÔNG TIN KHÓA HỌC
Đối tượng tham dự
Quản lý cấp trung muốn phát triển khả năng quản lý của mình nhằm đáp ứng công việc hiện tại và có mong muốn phát triển lên vị trí lãnh đạo cấp cao trong tương lai.
Lịch học khóa 47
18 & 19/08/2017 (Thứ 6 & Thứ 7)
• Thời gian: 08h00 - 17h30 mỗi ngày
• Địa điểm: Khách sạn Sài Gòn, 41 - 47 Đông Du, P. Bến Nghé, Q. 1, Tp. Hồ Chí Minh
• Học phí: 7.500.000 VNĐ (bao gồm: tea-break, ăn trưa, tài liệu, bằng chứng nhận)
Ưu đãi
Ưu đãi 1: Áp dụng cho các nhóm học viên khi đóng phí trước ngày khai giảng 2 tuần
• Dưới 3 học viên: Ưu đãi 10%
• Từ 4-10 học viên: Ưu đãi 15%
• Trên 10 học viên: Ưu đãi 20%
Ưu đãi 2: Chương trình “Tri ân khách hàng thân thiết”. Khách hàng sẽ được nhận thêm ưu đãi tích lũy cực kỳ hấp dẫn (*) Liên hệ bộ phận tư vấn để biết thêm chi tiết
Liên hệ đăng ký
Điện thoại: (028) 3844 2369 - Email: info@toppion.com.vn

SẼ KHÔNG CÓ ĐIỀU GÌ MỚI CHO ĐẾN KHI BẠN HÀNH ĐỘNG

CẢM NHẬN CỦA CÁC LÃNH ĐẠO KHI THAM GIA KHÓA HỌC
Ông Oliver De Bayser
Tổng Giám Đốc Công Ty Saint Gobain
“Very good performance of the workshop. People have been motivated all day long. The organization of 2 teams were good and they knew how to manage and motivate big group. I am sure I will see the result soon.”

Ông Thomas Duncan Tom
Tổng Giám Đốc Công Ty SABMiller Việt Nam
“Overall an excellent course - I believe the SABMiller Vietnam Team enjoyed. I certainly enjoyed the course. The exercises, games, emotions, super translation so i could fully participate”

Ông Dominik Michael Fruth
Tổng Giám Đốc Công ty HAFELE Vietnam
“Exceptional 2 day training course that teaches all aspects of life. Mr. Son and his team are the true inspiration when it cores to life and work management. The practices and ideas are well founded on international pratices with a local twist. A must for any organization that wants to build great leaders.”

Ông Paul Nguyen
CEO Manulife Viet Nam
“Mr. Son used both pradicalities at visual aids, work sheets in his teaching method. Addressed the issues that an organization would face while transforming itself”

Ông Lê Viết Hải – Chủ Tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc Công Ty CPXD và KD Địa Ốc Hòa Bình
“Một trải nghiệm tuyệt vời, đầy cảm xúc. Một hệ thống đầy đủ, nhất quán về những vấn đề Lãnh đạo cực kì hữu ích cho đào tạo các Nhà lãnh đạo và đội ngũ kế thừa. Thầy Loan Văn Sơn và tất cả các bạn ở TOPPION đã rất xuất sắc trong việc giảng dạy, truyền đạt và tổ chức. Chân thành cảm ơn.”

Ông Callegati Stephano – Tổng Giám Đốc
Công ty TNHH BONFIGLIOLI Việt Nam
“The training course has a very cross match between life/family/job/company. The trainer was very good to transfer not just concepts but passion basic for successful. The arguments have been well balanced and explained during the two days session. I really think that this training can support all my managers and me as well to work together, especially for me because of coming from different culture (Western style). I really suggest to other expatriates to join the Vietnamese session (not the English one) because no problem by using the very good translation and easier for us to get in touch with Vietnamese mood and philosophy of life at work. Thank you to all TOPPION staff.”

Bà Nguyễn Thu Hương – Tổng Giám Đốc Nam Hương Corp (Tạp Chí Business Style),
Á hậu Mrs. World 2011, Miss Sport 1995
“Khóa học hay, ý nghĩa, có giá trị về mặt thông tin và kiến thức. Hệ thống hóa tốt toàn bộ khối lượng kiến thức một người muốn thành công trong cuộc sống gia đình, sự nghiệp cần có. Nhiều trải nghiệm thú vị giúp người học vượt qua nỗi sợ hãi và những giới hạn của bản thân.”

Bà Phạm Thị Việt Nga
CEO DHG PHARMA
“Trước khi học, tôi cũng đã cho nhân viên đi học và cũng đã biết sơ qua về khóa học. Nhưng khi tham gia khóa học, tinh thần thì nghĩ bài học không có gì đặc biệt nhưng càng học thì thấy mình càng được mở rộng. Đặc biệt có rất nhiều vấn đề mình cảm nhận rất sâu sắc và cần phải thay đổi ngay lập tức trong doanh nghiệp của mình.”

Bà Hồ Thị Phương Thảo – Tổng Giám Đốc
Công Ty TM Thành Thành Công
“Chuyên gia Loan Văn Sơn đã khơi dậy niềm tin, động lực để thay đổi. Đánh thức cảm xúc đôi lúc bị ngủ quên. Ngộ ra rất nhiều điều đôi khi chúng ta bỏ quên. Muốn Lãnh đạo được người khác trước tiên phải chiến thắng bản thân.”

Bà Nhan Húc Quân – Tổng Giám Đốc
Công Ty TNHH Bao Bì Giấy Nhôm New Toyo
“Bổ sung, củng cố, chắt lọc những gì cần và phải có, phải đạt được của một Nhà lãnh đạo thực thụ. Những trải nghiệm qua các trò chơi đã gợi mở được nhiều bài học trong cuộc sống và công việc. Tạo động lực cho bản thân tôi tiến tới cấp độ 6 trong năm 2014.”

Ông Thái Tuấn Chí – Tổng Giám Đốc
Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Thái Tuấn
“Với phương pháp đào tạo của TOPPION đã tạo cho học viên những bất ngờ, lý thú và có tính hệ thống khoa học. Điều quan trọng nhất là khóa huấn luyện “Leader Mindset - Thay Đổi Mô Thức Lãnh Đạo” đã tạo được sự nhận thức để học viên vận dụng cho mình sau buổi đào tạo ý nghĩa này.”

Ông Phan Đình Tuệ – Phó Tổng Giám Đốc Sacombank, Phó Chủ Tịch CLB Doanh Nghiệp Nghệ Tĩnh tại Tp.HCM
“Tôi đã học qua một số khóa học nhưng khóa học này rất thú vị, tôi hiểu và dám thay đổi suy nghĩ của tôi. Khóa học đã hệ thống, đã đúc kết lại những vấn đề, những điều đã xảy ra, những điều tôi đã nhìn thấy, những khó khăn, những hạn chế, những may mắn mà tôi đã gặp và trải nghiệm trong cuộc sống và công việc. Tôi đã thấu hiểu những hạn chế, thiếu sót và những nguyên nhân đã làm cho mình chưa thành công.”

CHUYÊN GIA
Ông LOAN VĂN SƠN - MASTER CONSULTANT
• Chuyên gia Balanced Scorecard Master Professional được chứng nhận bởi Hiệp Hội Balanced Scorecard Hoa Kỳ và Đại học Washington Hoa Kỳ.
• Chuyên gia Huấn luyện Năng lực Lãnh đạo (Leadership/Executive Coach) thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.
• Chuyên gia Leadership Coaching được chứng nhận bởi Center for Executive Coaching (CEC).
Ông là Tư vấn trưởng kiêm Chủ tịch HĐQT của Tập đoàn Huấn luyện và Tư vấn Triển khai TOPPION - một tổ chức đi đầu trong việc ứng dụng mô hình đào tạo độc nhất MTC - Result® tại Việt Nam. Ông là chuyên gia huấn luyện thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching - tổ chức uy tín nhất trên thế giới sử dụng một phương pháp Coaching độc đáo để thay đổi hành vi không hiệu quả và hoàn thiện hành vi hiệu quả cho các lãnh đạo của các tập đoàn trong TOP 1.000 doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Đồng thời, Ông cũng là chuyên gia Balanced Scorecard Master Professional được Hiệp Hội Balanced Scorecard Hoa Kỳ và Đại học Washington Hoa Kỳ chứng nhận.
“Bằng cấp là bằng chứng của sự học
Kiến thức là bằng chứng của thực học
Ứng dụng là bằng chứng đóng góp của người học”
CÁC CHỦ ĐỀ ÔNG THƯỜNG THAM GIA TƯ VẤN, COACHING VÀ HUẤN LUYỆN
1. Tư vấn và Coaching triển khai mô hình quản trị và thực thi chiến lược ứng dụng BSC dành cho các doanh nghiệp vừa và lớn
2. Tư vấn và Coaching xây dựng mô hình quản trị và thực thi chiến lược ứng dụng BSC dành cho các tổ chức công quyền, tỉnh, thành phố
3. Tư vấn và Coaching triển khai tái cấu trúc doanh nghiệp (Tranformation Coaching)
4. Coaching Thay đổi Hành vi Lãnh đạo dành cho các CEO
5. Coaching Chuyển giao Thế hệ Lãnh đạo theo Mô hình 9S® (CEO Succession)
6. Coaching Năng lực Thực thi (Execution Coaching) dành cho lãnh đạo cấp cao
7. Huấn luyện Leader Mindset® - Thay đổi Mô thức Lãnh đạo
8. Tư vấn và Coaching triển khai Thay đổi Văn hoá Doanh nghiệp theo Mô hình MPV 70/20/10®
9. Xây dựng và triển khai Mô hình Văn hoá Lãnh đạo (Leadership Culture) bằng phương pháp xây dựng văn hoá Coaching (Coaching Culture) qua công cụ Feed-Forward

KHÁCH HÀNG ĐÃ ĐÀO TẠO IN-HOUSE & TƯ VẤN

TOPPION HÂN HẠNH ĐỒNG HÀNH ĐÀO TẠO & TƯ VẤN CHO DOANH NGHIỆP CÁC SẢN PHẨM SAU ĐÂY
MÔ HÌNH TƯ VẤN THÀNH CÔNG CỦA TOPPION
1. Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp theo Mô hình 7S
2. Khóa đào tọa thay đổi tư duy dành cho:
• Lãnh đạo cấp cao
• Quản lý cấp trung
• Cán bộ công quyền
• Đội ngũ nhân viên
• Đội ngũ kinh doanh (quản lý, nhân viên)
3. Tư vấn xây dựng và thực thi:
• Chiến lược ứng dụng BSC
• KPIs (phòng ban, cá nhân)
• Khung từ điển năng lực
• Hệ thống quy trình
• Cơ cấu tổ chức/Mô tả công việc
• Văn hóa doanh nghiệp
• Phần mềm BSC
4. Kèm cặp:
• Kèm cặp đảm bảo thay đổi Mô thức Lãnh đạo phù hợp và năng lực thực thi
• Kèm cặp chuyển giao quyền lực
TOPPION vinh dự được các doanh nghiệp trong và ngoài nước công nhận chương trình đào tạo và tư vấn hiệu quả. Hãy liên hệ TOPPION để được cung cấp giải pháp phù hợp và tối ưu nhất.

TẬP ĐOÀN TOPPION
55 Trương Quốc Dung, P. 10, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM
ĐT: (028) 3844 2369 Mail: info@toppion.com.vn
Website: www.toppion.com.vn